大多數(shù)情況下，倉(cāng)儲(chǔ)， 作為物流的一部分總是被忽視。但倉(cāng)儲(chǔ)恰恰是物流中最為重要的一部分。 缺少倉(cāng)儲(chǔ)，又如何流通？倉(cāng)儲(chǔ)， 倉(cāng)儲(chǔ)中心是物流的中轉(zhuǎn)站，如同人的心臟一樣，承擔(dān)著重要使命。

      當(dāng)前，倉(cāng)儲(chǔ)已不再是簡(jiǎn)單的貨物存取，包含入庫(kù)，包裝，編碼，存貨，分揀，取貨，碼垛，包裝，出貨，配送等一系列程序。高效的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)可以為企業(yè)帶來(lái)許多隱性效益，比如電商的配送期縮短提高了客戶(hù)的滿(mǎn)意度等。

      所以，高效的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)必須是在縮減成本和長(zhǎng)線(xiàn)投資之間取得平衡。

      縮減成本指企業(yè)選擇目前性?xún)r(jià)比最高的方案?？s減成本的同時(shí)又不影響到質(zhì)量，這是我們每個(gè)企業(yè)采購(gòu)的重要目標(biāo)之一。 然而， 幾年后，我們會(huì)突然驚訝的發(fā)現(xiàn)我們的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是如此的陳舊，如此不堪重負(fù)。

      而長(zhǎng)線(xiàn)投資指企業(yè)會(huì)投入數(shù)額不小的資金于庫(kù)房設(shè)備中，雖然近期的效益很微薄，甚至沒(méi)有或者是負(fù)增值，但卻為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      所以，縮減成本固然重要，但更重要的任務(wù)是尋找適合自己企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的，未來(lái)幾年內(nèi)發(fā)展所需的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備產(chǎn)品。

      說(shuō)了這么多，那么如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展呢？

首先，充分了解自己企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，包括現(xiàn)在，近5年，近10年的預(yù)計(jì)狀況；

其次，掌握自己的產(chǎn)品情況，存儲(chǔ)情況，季度情況，配送期限和客戶(hù)態(tài)度；

第三，充分了解相關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備知識(shí)。使用什么樣的叉車(chē)，什么類(lèi)型的貨架(自動(dòng)化立體倉(cāng)儲(chǔ)AS/RS, 移動(dòng)貨架, 穿梭車(chē)貨架……)，什么樣的輸送設(shè)備等等。只有找到最適合自己的設(shè)備，才能創(chuàng)造最大的價(jià)值；

第四，充分了解倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化的必要性。一般而言, 自動(dòng)化程度越高，效率越高, 當(dāng)然價(jià)格越高，但創(chuàng)造的價(jià)值卻不一定最高。充分了解倉(cāng)儲(chǔ)貨架，叉車(chē)近年發(fā)展?fàn)顩r，選擇最優(yōu)的方案。

       一個(gè)好的倉(cāng)儲(chǔ)方案現(xiàn)在看未必是成本最優(yōu)化的方案，但一定成為將來(lái)您企業(yè)的最合適和性?xún)r(jià)比最高的方案。這需要我們有勇氣去取舍，用最合適的投資取得倉(cāng)儲(chǔ)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益； 舍棄當(dāng)前成本低廉的誘惑因素。以發(fā)展和戰(zhàn)略的觀(guān)點(diǎn)，看待最適合自己的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，使物流效率更上一層樓。